Se é para fugir de algum lugar nestas férias, experimente sair de sua zona de conforto.

Confira os Cursos de Férias ESPM/SP que serão ministrados pelo Adilson Souza da Estação RH e parceiros, e garanta sua inscrição!

Importante: As inscrições fecham cinco dias antes do início de cada curso.

DUELO DE TITÃS
Direção: Boaz Yakin, 2000

Por Adilson Souza ( Este endereço de e-mail está protegido contra spambots. Você deve habilitar o JavaScript para visualizá-lo. ) e Bruno Mathias ( Este endereço de e-mail está protegido contra spambots. Você deve habilitar o JavaScript para visualizá-lo. )

Trata-se de um filme instigante, baseado em uma história real que retrata uma passagem da história americana em que se configuravam os (fortes) conflitos raciais.

O filme permite diversas analogias com o contexto empresarial, dado o momento atual em que grandes corporações se fundem fazendo com que os choques culturais sejam inevitáveis.

Ótimo para observarmos as estratégias no que diz respeito à Gestão de Pessoas, em especial no tocante ao processo de desenvolvimento de liderança e formação de equipes.

Pode-se também evidenciar os estilos de liderança necessários para cada situação, a chamada Liderança Situacional, e, mostrando sua aplicação, o técnico Herman Boone (Denzel Washington) demonstra uma competência fundamental para um Gestor: a identificação de lideranças e talentos.

Como profissional, Boone se encontra em momento crucial da carreira: a chance de ouro lhe é oferecida, e ele sabe que precisa fazer esse momento acontecer da melhor forma.

O ponto principal: o que significa, exatamente, “fazer acontecer da melhor forma”? A correlação com o mundo corporativo nos responde: trazer os resultados. OS MELHORES RESULTADOS.

Alguns dados importantes: ele (Boone) é seguro de si. Sabe de suas qualidades e competências, e define suas estratégias para conduzir o time ao objetivo - ser campeão da temporada. É claro que, primeiramente, ele tem de montar um time, já que o início apresenta um iminente processo de mudanças drásticas para os valores instalados na própria sociedade, e os jogadores, brancos e negros, não se vêem como tal.

É momento de se colocar em prova tudo aquilo que se idealiza. As provocações e circunstâncias o farão sair do caminho (trilho)?

O novo técnico assume também um papel muito maior do que lutar apenas para ser vencedor no campeonato. Ele significa a esperança de toda uma parcela excluída da sociedade: a da população negra. Sendo visto como um “salvador”, ele tem que lidar com altas expectativas de quem o apoia. A pressão, os desafios e obstáculos aumentam.

Boone sabe do que precisa, e utiliza suas melhores estratégias para conseguir. Ele precisa de um time. Um time que não existe, por falta de coesão, de respeito entre todos os integrantes. Essas estratégias adotadas incluem cobrança demasiada, muito treino, e, explicitamente, nas palavras do técnico, autoritarismo. A Liderança Situacional representa as variações no estilo de liderança aplicado, dependendo da situação apresentada, e nos traz questões provocativas. Por exemplo, o autoritarismo é um modelo válido, ainda nos dias de hoje? O seu grupo de liderados, as características do ambiente e o momento vivenciado podem validar esse estilo de liderança?

Se sua resposta for “sim”, acrescente uma variante: o quanto esse estilo, portanto, deve perdurar?

Assim, vemos ser esse um filme muito rico em análises das relações humanas. O próprio contexto particular que envolve os dois técnicos, merece destaque, assim como a análise do papel do técnico auxiliar do time, o que poderá ser feito em outra oportunidade. Descrevemos aqui algumas de todas essas relações, e muitas outras, com certeza, você irá encontrar (e será muito valioso se desejar compartilhar conosco!).

Se você estiver certo de onde quer chegar, suas possibilidades de ser bem sucedido serão aumentadas. E lembre-se: mais importante do que a velocidade é a direção!

Um desafio adicional: Dentre os integrantes do time, um exerce um papel fundamental para a integração de todos. Você é capaz de identificar qual? (Uma dica: não é o líder formal nem dos “brancos”, nem dos “negros”, utilizando essa separação apenas de forma didática, em relação ao que o filme apresenta).

Beijo no coração

Abraços

Obs.: Escrito e compartilhado com as turmas dos MBAs da USCS em São Caetano do Sul (SP), na disciplina Estratégias na Gestão de Pessoas.

TUDO O QUE VOCÊ PENSA, PENSE AO CONTRÁRIO
Autor: Paul Arden
Editora: Intrínseca, 2008

por Bruno Mathias

Leitura rápida, fácil e útil, como exige o mundo moderno. O autor busca incomodar o leitor com suas visões que versam a contrariedade às idéias comuns. Instiga a uma reflexão de nossas atitudes cotidianas a fim de iniciarmos o árduo processo de mudança que nos tire de nossa zona de conforto rumo ao sucesso baseado na inovação.

Atuar ativamente no desenvolvimento de carreiras, na busca da conciliação das competências individuais aos objetivos organizacionais.

Direcionar o desenvolvimento profissional de forma planejada e estruturada. Transformar esse potencial da capacidade humana em vantagem competitiva para a empresa.

Por Paulo Celso de Toledo Jr.*

Embora conhecida, vale a pena recordar a história do barqueiro de Percepolândia.

“Num distante país, havia uma cidade chamada Percepolândia. Para chegar a ela os viajantes precisavam atravessar um rio muito largo e perigoso. Apenas um barqueiro, muito experiente, fazia essa travessia com toda a segurança. Certo dia chegou uma família que se mudava para a cidade. Durante a travessia o chefe dessa família perguntou ao barqueiro:

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O CORAÇÃO DE UM LÍDER
Autor: Ken Blanchard
Editora: United Press

Blanchard possui mestrado em Sociologia e Aconselhamento pela Colgate University e doutorado em Administração Educacional e Liderança pela Cornell University. Atualmente ele é o presidente da Blanchard Training and Development Inc., uma empresa de treinamento e consultoria fundada por ele e sua esposa Marjorie.

ADRIANA CALCANHOTO – PARTIMPIM, O SHOW

Por Bruno Mathias ( Este endereço de e-mail está protegido contra spambots. Você deve habilitar o JavaScript para visualizá-lo. )

Para quem gosta de apreciar belas vozes, certamente deixar Adriana soltar a dela em seu aparelho de som é uma boa pedida.

Desenvolver processos inovadores e interativos, capazes de incentivar a reflexão e utilização de todo o potencial individual e da equipe, em busca das metas almejadas, de forma espontânea.

Fazer com que a cultura e o clima organizacionais sejam estimulantes, possibilitadores de auto-motivação duradoura e sustentável, a ponto de propiciar a superação dos desafios impostos pelo mercado.

Certa vez, um rapaz natural do interior de Minas Gerais, filho de um rico fazendeiro que cultiva café, pediu a seu pai que lhe deixasse tentar vestibular na cidade de São Paulo.

No princípio seu pai relutou, porém como era a vontade de seu único filho, lhe concedeu a viagem.

O rapaz veio a São Paulo e prestou vestibular na melhor faculdade de seu interesse e como se dedicou bastante aos estudos conseguiu sua vaga.